7月7日，江南電纜精益管理第一季度（前三期）總結(jié)頒獎會議舉行。公司各分廠廠長、精益管理推進辦公室成員、精益管理樣板團隊負責(zé)人、基層員工代表、深圳市桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)及專家100余人參加會議。

公司精益管理推進辦公室主任王勇作第一季度精益管理工作匯報。

一、推進工作開展情況；

二、專項改善活動；

三、優(yōu)秀改善亮點展示；

四、存在的問題和不足；

五、下一步工作重點。

精益管理樣板團隊代表分別作優(yōu)秀微創(chuàng)新、專項改善案例分享及工作總結(jié)匯報。

為了樹立標(biāo)桿、榜樣，激起分廠車間你趕我超的良性競爭，進一步營造敢想敢拼精益管理的氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)為在第一季度的精益管理工作中取得不俗成績的分廠車間頒獎。

深圳市桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司總經(jīng)理黨新民表示，江南電纜做為行業(yè)龍頭企業(yè)，近40年來堅守電線電纜實業(yè)發(fā)展不動搖，取得了令人矚目的成績。

通過精益管理進一步提升公司的管理水平。通過找問題、想辦法、做改善、定標(biāo)準(zhǔn)的模式來提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。精益管理“沒有最好，只有更好”。

公司輪值總經(jīng)理蔣永衛(wèi)表示，精益管理項目從今年三月開展至今已經(jīng)進行了三期，公司全體員工對精益管理的認識有了很大的提高，能夠把精益管理延伸到車間管理的各個方面，懂得運用工具解決存在的問題，這都是值得肯定的，這說明江南在精益管理的這條道路上已經(jīng)走出了堅實的一步。

公司的全體員工一定要轉(zhuǎn)變思想，積極主動地參與到精益管理各項工作中去，全面提升企業(yè)管理水平、質(zhì)量水平和效益水平，最終江南必將實現(xiàn)創(chuàng)建國內(nèi)一流、國際知名的大型電線電纜集團的愿景。讓我們一起努力！

精益管理是一個長久持續(xù)的過程，公司將繼續(xù)統(tǒng)籌推進、不斷改善，牢固樹立“全員參與、強化管理、精益求精、追求卓越”的理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，逐步構(gòu)建完善的常態(tài)化精益管理體系，促進企業(yè)管理水平不斷提升，為推動江南電纜高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展貢獻更大力量！